6. Recursos principais: os recursos necessários para criar e entregar a proposta de valor da empresa;
7. Atividades principais: as atividades-chave necessárias para a empresa criar e entregar sua proposta de valor;
8. Parcerias principais: as parcerias e alianças que a empresa estabelece para criar e entregar sua proposta de valor;
9. Estrutura de custos: os custos necessários para a empresa criar e entregar sua proposta de valor.
O BMC é uma ferramenta útil para ajudar empreendedores a entender melhor seu modelo de negócios e tomar decisões estratégicas informadas. Ele também pode ser usado para comunicar a estratégia da empresa para outras pessoas, como investidores e colaboradores.